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• 一位从事数字营销工作的女性在新工作中被安排了一项绩效改进计划。
• 她说，由于ADHD的诊断和治疗，她能够提高自己的表现。
• 她挺过了PIP，并试图帮助新员工，这样他们就不会像她那样感到孤立。

这篇按要求写的文章很好骑在一辆车上与一位女士交谈他在美国从事数字营销工作。几个月来，她一直在执行绩效改进计划NTHS进入了一份新工作。她之前的职位被解雇了，也没指望能挺过PIP。然而，对注意力缺陷/多动障碍的诊断和治疗帮助她提高了注意力。她要求Business Insider不要透露她的身份，因为她不想让自己的故事给雇主的培训过程带来负面影响。为简洁明了，以下内容经过编辑。

本文仅对Business Insider订阅者开放。成为业内人士，现在就开始阅读。有账户吗?．

我从事数字营销工作。当我被安排参加PIP时，很多人告诉我开始找另一份工作。有些人甚至说不要与PIP抗争，因为我的老板已经在考虑解雇我了。就连招聘人员和我在人力资源部工作的朋友也这么说。

但我的情况有点不同。大多数老板都很年轻。他们和我年龄相仿——30出头——我想他们确实是想让我变得更敏锐一些。他们所做的正是绩效改进计划应该做的，即让团队成员达到他们期望的标准。

我的问题是，我的老板雇用了我，然后去休产假。我开始工作后，有好几个月她都不在，我觉得自己就像被遗弃在树林里一样。我依靠我的队友来训练我——那些没有训练经验的人。当我的老板回来时，她似乎很沮丧，因为我和另一个人这两个新雇员没有达到标准。

我确实觉得因为这个被安排参加PIP是不公平的，但我有过失业的经历。我一直有很多注意力不集中的问题。然而，在PIP期间，我被诊断出患有多动症，我想这解释了为什么我有时在工作中挣扎。

我挺过了皮炎，但我的一个同事却没有

我们中的两个人同时被安置在PIP上——两个新人。团队里的其他人都在那里工作了四五年。他们最后解雇了另一个新成员。当他们解雇他时，我以为我也在砧板上，但最终，我的同事告诉我，他只是没有达到PIP的期望。

PIP会议是我的雇主第一次正式陈述期望和标准。如果你不知道期望是什么，你怎么能达到期望呢?我听到过这样的话:“你需要在24小时内回复客户。开会前30分钟发送会议记录。”从来没有人说过这些话。

我听说目标越现实，越能通过PIP考试。我们的定义很明确，也很现实。比如早上8点就上网，开着相机开会。这些事情虽然没有明说，但很容易实现。

我的大部分工作是会见客户。当我的老板休完产假回来时，她一直在接我所有的电话，监督我。之后，她会给我发便条，上面写着:“这是我想说的话。”那是我第一次得到真正的反馈。在她回来之前，我的其他工人正在监督。每个人都会说:“噢，你做得很好。”

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我的两位经理都很忙。在参加PIP之前，我觉得我必须在电话里问同事问题。我不想通过小组发送消息，因为我不想留下任何痕迹。我不想让别人觉得我什么都不知道。我不知道他们希望我知道什么。

在我离职后，我们最终找到了两名新员工。我告诉我的老板，“这就是问题所在。以下是新员工需要知道的事情，这样他们就不会被列入PIP名单。”她走后，我没有了解公司的很多情况。我觉得我没有人可以求助，因为我不想一直打扰我的同事。我们是远程工作，我认为在办公室环境中，我会有更多的机会提问。在某些方面，我觉得自己被扔进了狼群。

我只是让新员工知道他们可以随时问我任何问题。在我的PIP期间，我感到非常孤独，我不想让别人经历这种感觉。我是第一代大学毕业生。我是第一代在企业工作的人。所以发生这种事的时候我没有人可以求助。

多动症药物帮助我集中注意力

多动症药物很有帮助。这有助于我集中注意力。一旦我被确诊并开始了解更多关于多动症的知识，我觉得我了解了我的整个生活。我记得我十几岁的时候，我是一个优等生。我曾想成为一名医生，但我告诉自己，“我应付不来。”我不知道自己有注意力缺失症。诊断和药物治疗真的改变了我的生活。

当我接受PIP治疗时，我处于危机模式。我在考虑换一份不同的工作。我想成为一名急救医生。随机的东西。但我想，让我先认真对待这份工作，付出110%的努力。当时，我并没有多动症的诊断。

在PIP期间，我从来没有自信过我能活下来。我会从老板那里得到这样的信息:“干得好。你正在跟上事情的发展速度。”他们说的每句话都是积极的，但由于我听说过pip，我以为自己会被解雇。

然后，在我被确诊后，我每天都在吃药，夜以继日地工作。我对我的两位老板都直言不讳，直言不讳，因为我们每周都会为PIP做检查。

但很难知道该透露什么。在一次电话中，我很犹豫是否要提起，但我说:“我最近被诊断出患有多动症，我知道这影响了我的表现。如果有任何遗漏，我深表歉意。”我告诉他们我在服药，这很有效。他们说:“非常感谢你告诉我们。我们真的很高兴你对我们敞开心扉。我们希望你能早点说出来，这样我们就能做出让步。”这句话对我来说是积极的，但我是在赌博，因为它也可以用来对付你。

这不是最温暖的办公室。这不是最透明的管理。直到我亲自见到我的老板，我才觉得我和她相处得很融洽。然后她最后为PIP道歉，说她生完孩子后，她得了产后抑郁症，经历了很多，需要团队100%的投入，因为这也会帮助她。

我没有参加最后的PIP会议。他们只是发了一封邮件，说我通过了考试，我们不会办理入住手续，一切都很好。他们模仿了人力资源部。我感到如释重负。但我仍然感到疲倦，好像我需要小心行事。你仍然需要继续他们设定的标准。

总体而言，PIP过程是积极的——第一次有如此多的透明度。现在我知道我可以去找我的老板说:“嘿，我的药不够用了，我没法再买到药了。如果你需要提醒我什么，我很抱歉。在这段时间里，你可以对我更严厉一些。”

总的来说，我现在觉得工作更有保障了。他们甚至给我加了新客户。你有什么关于PIP或你在工作场所看到的东西要分享吗?《商业内幕》想听听你的意见。通过非工作设备发送电子邮件至thegrind@businessinsider.com，将您的故事发送给我们的工作团队，或者要求我们的记者信号号码之一。或者查看Business Insider的来源指南，了解安全共享信息的技巧。