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《创业家》作者的观点纯属个人观点。

对于想要成为成功的企业主、领导者或企业家(我称之为学院派企业家)的学者来说，培养一种企业家心态是一个关键组成部分。通过使用数字平台、创新技术、大规模开放在线工具(如mooc)和成熟的商业实践来建立和推广自己独特的品牌，创业知识分子可以在拥挤的学术劳动力市场中脱颖而出，吸引新的资金和合作伙伴，抓住新的机会，提高他们作为各自领域主题专家的可信度。

成功的学术企业家的例子数不胜数。事实上，在医学、法律、护理和咨询等领域，这种活动有着悠久的历史，在这些领域，专业专业的学术教师在非营利大学教授课程的同时，还经营着成功的营利性诊所、律师事务所和私人诊所。医学专家成立了制药公司，专门从事实验性药物、疫苗疗法和新的癌症治疗方法的开发。法学教授利用他们的专业知识，创办了有进取心的、能产生收入的法律诊所、咨询公司，甚至是技术初创公司，帮助人们利用人工智能起草法律文件。

还有一些学者和知识分子成功地将他们的学术知识和专长转化为有利可图的企业。例如，尼尔·德格拉斯·泰森(Neil deGrasse Tyson)是一位备受尊敬的天体物理学家，他利用自己的个性和科学知识成为媒体大师，主持《星语电台》(StarTalk Radio)等热门节目。据消息人士透露，研究勇气的知名心理学家安吉拉·达克沃斯(Angela Duckworth)写了一本畅销书，创立了性格实验室(Character Lab)，将教育干预措施商业化，还联合主持了一个播客，所有这些都为她创造了大约1500万美元的净资产。虽然在大多数研究生课程中没有教授，也没有在教师招聘公告中强调，但创业心态在学术上可以大有作为。

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创业的心态

根据资料，企业家心态(EM)被定义为发现、评估和利用(或利用)机会的倾向。它有五个决定性的特征，包括:

1. 热情寻求新机会

2. 以极大的自律追求机会

3. 用心专注，只追求最好的机会

4. 在变化和不确定的现实中专注于执行

5. 调动每个人在各自领域的能量

新兴市场包括一系列技能和相互关联的信念，这些技能和信念使包括学者企业家在内的人们能够着眼于未来、具有弹性、足智多谋和以解决方案为导向，无论当前条件如何，都能充分利用形势。为此，作者们开始将新兴市场解释为与三个关键要素相关的心理习惯，即所谓的3c:好奇心(curiosity)、联系(connections)和创造价值(creating value)。不顾资源限制(好奇心)，发现并抓住可能的机会，评估财务和心理风险(关系)，采取为他人创造价值的深思熟虑的行动，这些都是企业家心态的积极特征。

诚然，在按照这一框架运作时，必须管理一些缺点或潜在的挑战，包括自私自利的偏见、过度承诺和抓住新机会而不注意相关风险，等等。

学术界对创业心态的呼吁比比皆是。在撰写本文时，这个词出现在HigherEdJobs网站上的2000多条招聘信息中。例如，新泽西州的一所私立四年制男女同校大学正在寻找一名首席执行官，他将提供战略眼光和“创业领导力”，以确保该机构在学术和卓越运营方面取得显著成功的可持续性。作为一名前首席学术官，我也注意到越来越多的学校在寻找具有创业精神的学术领袖，他们在建立市场驱动的学位项目、激励教师生产力和将知识创新货币化方面有着良好的记录，同时尊重学术自由和共享治理等历史悠久的传统。

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学者运用创业思维的方式

事实上，将新兴市场人士带到工作中，会给高管职位候选人带来竞争优势。对于有进取心的学术教师来说，它也是必不可少的。那些渴望将自己的学术成果与更广泛的受众联系起来、将研究工具(如调查)货币化、或从课程材料和研究产品中获得收入的教师，都能从采用创业心态中受益。以下是关于学术型企业家如何利用新兴市场获得成功的四条建议:

1. 跳出思维定势:

成功的学术型企业家往往是那些能够找到解决问题的独特方案并挑战现状的人。通过跳出思维定势，学者企业家可以为他们的行业带来新的视角，并开发出创新的、基于证据的解决方案，使他们在学术界以外的竞争对手中脱颖而出。例如，如前所述，法律和咨询学院克服了Covid-19大流行带来的物理距离挑战，与技术专家一起成立了新的初创公司，提供在线或通过智能设备提供远程医疗、法律援助和咨询服务。

2. 有目的的网络:

建立一个强大的专业网络对创业成功至关重要。通过与行业内外有经验和专业知识的人建立关系，学术型企业家可以获得宝贵的见解、建议、资金和支持。跨行业网络还可以为合作和可扩展的伙伴关系提供令人兴奋的机会，这有助于加速增长，提高运营效率并吸引大型投资者。

3.拥抱失败:

失败是创业之旅中很自然的一部分，更不用说对研究发现至关重要的科学方法了。不要把失败看作是一次挫折，而应该把它看作是一次学习、成长和变得更好的机会。重要的是要花时间来反思哪里出了问题，吸取了哪些教训，并确定未来需要改进的领域，我将这个过程称为“失败前进”。

就像我的一位主管说的:“说吧。成功或失败。如果你失败了，那就从失败中走向未来，并从中学到有用的东西。”通过接受失败并将其重新定义为有益的，学术型企业家可以成为更有弹性的商业领袖，不那么厌恶风险，并更好地应对未来的挑战。

4. 持久性:

坚持是创业成功的关键，无论你从事什么行业。挑战和挫折是不可避免的，但最成功的企业家是那些在逆境中不放弃的人。相反，他们把挫折当作燃料，继续前进，追求目标。坚持也意味着在必要时愿意适应和调整，以保持在成功的轨道上。

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从我个人的经历中得出的一个例子是，由于Covid-19迫在眉睫的威胁，面对面会议几乎普遍关闭。面对面会议的结束大大减少了我参加主题会议的机会。我很快对公司进行了重组，雇佣了更多的远程工作人员，将知识产权货币化，将流行的演讲数字化，并提供按需研究咨询和收费的在线培训。

通过将这些技巧融入到创业思维中，学者们可以培养在创业世界中取得成功所需的技能和心态。有了承担风险的意愿和着眼于未来的创新视角，学院派企业家可以实现他们的目标，影响更大、更广泛的受众，同时改变世界。

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