2024-05-06 09:00 来源：本站编辑
受金奈的启发，班加罗尔正在探索重启由“垃圾黑手党”控制的低效垃圾收集系统的想法，并与大公司合作。
但是转向金奈模式势必会激怒许多人，因为班加罗尔马哈纳加拉帕利克(BBMP)现有的废物收集系统，每年耗资超过60亿卢比，由近100家小公司运营，其中一些公司与政治领导人关系非常密切。
接近副首席部长D K Shivakumar的消息人士称，他就此事举行了几次会议，据说泰米尔纳德邦首席部长MK斯大林上周在班加罗尔时讨论了金奈模式。
在邻近的金奈，城市大部分地区的垃圾收集和运输的全部责任都交给了两家公司——总部位于海德拉巴的Ramky Enviro Ltd和西班牙的Urbaser s.a.公司。他们还负责使用机械扫地机清洁道路。
另一方面，BBMP组织了大量的小公司来收集和运输垃圾，并按区划分责任。
它最近进行了招标，有300多家承包商参与了一项类似的工作，分为89份合同。此外，废物到加工厂和填埋场的二次运输被移交给不同的公司，这些公司不参与初级收集。建筑垃圾是单独收集的，机械清扫机的操作也是如此。
据了解，一些BBMP官员访问了金奈，研究聘请大公司收集垃圾的利弊。
从好的方面来看，BBMP可以在看到公开的垃圾黑点时追究大公司的责任。不利的一面是，人们担心大公司会垄断这个行业，而从事垃圾收集的经济实力较弱的部门会失去生计。
现行制度问题百出，需要改革。
其中最突出的是缺乏投诉垃圾收集不规范的机制;此外，一个病房每天部署了多少辆自动倾卸车的信息也无从得知。市政当局还拖欠了承包商3至5个月的付款。
固体废物管理圆桌会议成员Sandhya Narayan表示，任何改革都是受欢迎的，但金奈模式并非万无一失。
“这不应该是大公司聘请现有公司作为分包商的表面努力，”她说，并回忆起10年前类似的失败尝试。
