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为什么创造性破坏的力量会让投资者致富

2024-04-29 06:20 来源:得道网

又来了。随着美国大选临近,政治活动每周都在变得更大声、更刺耳。

目前跨越意识形态的一大困扰是,寻求关注的政客们大声疾呼,要遏制“糟糕的大科技”和其他他们认为过于主导的大公司。

监管机构提出了无数所谓的补救措施。然而,现实是,耐心是一种美德,因为它自然地解决了这个“困境”。

随着时间的推移,创造性破坏——资本主义的秘密——几乎看不见的——命脉——完美地解决了这个问题。一直都是,永远都会是。让我示范给你看。

目前,企业对政治的渴望主要集中在过于庞大的企业身上,认为这些企业过于强大、垄断(或寡头垄断),因此,它们应该受到监管、罚款、分拆或以某种方式被铲除。

人工智能的发展、技术平台的广泛采用以及其他成功促使监管部门做出反应,比如美国司法部(US Department of Justice)提起诉讼,指控苹果(Apple)在智能手机领域占据垄断地位,这是政府对大型企业发起无数类似攻击的最新一例。

美国司法部以“垄断”为由将苹果告上法庭

美国司法部将苹果告上法庭“垄断

权威人士对此表示赞同,他们认为政府“解决”如此巨大、看似无法解决的问题肯定是正确的。但这是错误的。

无论你怎么看待大型科技公司,政府都不是解决方案。创造性破坏才是。也就是说,不断涌现的新企业超越并取代了旧企业——资本主义的自我监管特征。

想想看:庞大创造了巨大的蜜罐般的利润。当一家公司成长为社会巨人时,看似疯狂的新企业家看到了机会。

老胖子变成了猎物。新的创新者出现,崛起并推翻那些不能快速适应或创新的老巨头。这可能需要10年、20年,很少会更长。但这种循环总是在重复。这是一个我看了50多年的传奇故事,我一直都知道。优势不是一个永久的特征。

看看1970年、1990年、2010年和现在全球市值最大的20家公司。

到1990年,20世纪70年代的顶级公司中只有7家留在了前20名。到2020年?只有四个。现在?一个也没有。

发生了什么事?创业创新。伊士曼柯达,宝丽来,西尔斯罗巴克,美国钢铁公司,施乐公司——惨遭毁灭。AT&T、杜邦、通用电气、通用汽车、IBM、ITT——都被削减到二三线的地位。

如何?新进入企业的人在吃午餐。他们不需要政府的“修复”,因为这是自然而然发生的。(只有最大的油还在高处——你逃不掉油。)

小型计算机公司推翻了IBM。个人电脑颠覆了小型计算机公司。智能手机颠覆了柯达和宝丽来。亚马逊、塔吉特和沃尔玛击败了西尔斯。连铸推翻了美国钢铁公司。所有人都推翻了施乐。

今天的巨头在20年后将不再是巨头。谁来推翻他们?没有人能很好地预见到这一点,但看起来疯狂的企业家总是在尝试看似不可能的事情。

是的,创造性破坏会导致企业倒闭,从而引发焦虑。

但从长期来看,失败对所有人都有利,因为它可以释放资本,让充满活力的新企业提供世界上更好的产品和服务,为工人创造更好的就业机会、更高的工资和更刺激的任务,同时扼杀或削弱大型企业。

企业的失败给我们提供了信息,告诉我们什么可行,什么不行,什么必须改进。这是至关重要的。除非失败或诱导失败,否则政府会混淆这些信息。我们需要他们。

看看今天的全球前20大公司:2010年只有5家上榜。仅在14年间,就有15家新企业进入了前20名。今天的前20名中只有两名出现在1990年的名单上,而1970年的则没有。利润动机带来的创造性破坏支配着我们所有人,比政客要好得多。

另一面是什么?

不允许物质创造性破坏的国家,比如日本,遭受了臭名昭著的“僵尸公司”之苦,几十年来依靠财政支持艰难前行。

他们微薄的收入足以偿还债务和支付工资,但不足以成功地投资于创造性的新举措。

它们无法从潜在的挑战者那里引导、吸走资金,这往往是因为它们的银行和其他子公司在复杂的交叉持股网络中有效地补贴了它们。

如果没有人为的低利率,许多企业在几十年前就会消失。

许多人为他们稳定的就业而欢呼,但他们忽略了更大的问题:日本缺乏创造性破坏导致了经济的滞后和缺乏活力。

自1994年(日本经济“失去的十年”的早期)以来,到2023年,日本国内生产总值(gdp)的年化增长率仅为0.7%。

与此同时,美国GDP折合成年率增长2.4%。股票?同期,日本股市上涨了152%。美国标准普尔500指数(S&P 500)的总回报率高达1694%。哪个更好?

政府干预这一切会产生意想不到的后果。

想想欧盟因涉嫌过度行为而对大型科技公司提起的各种各样的诉讼、罚款和尝试吧。

许多人愚蠢地欢呼。想想后果吧:欧洲的科技行业规模很小。相反,应该谴责传统行业的落后导致竞争力丧失。

不出所料,全球最大的50家科技企业中,只有3家位于欧元区,而美国有36家。一分耕耘,一分收获。

不,我并不是在鼓吹没有监管的狂野西部情景。

政府应该在执行产权方面发挥关键作用——关键是支撑投资者的信心和承担风险的能力。

明确的指导方针和安全规则是非常有益的。但在监管“市场主导地位”方面,创造性破坏效果最好,无一例外。总是;一直会是这样。当它占统治地位时,它不会“贫穷”,而是会“富裕”。

肯•费舍尔是全球投资顾问公司Fisher Investments的创始人、执行董事长兼联席首席投资长,该公司管理着2,500亿美元的资产

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