2024-05-05 07:49 来源：明日科学网
主席有效履行其职责至关重要。如果做不到这一点，可能会导致董事会效率低下，公司表现不佳。他说，南非的监管存在严重的缺陷，这些缺陷于事无补瑞哈娜的凯新。
从历史上看，董事会主席只是一个程序性和仪式性的角色。这是一个专注于主席在会议中的作用的低标准。
但近年来，他们在企业中的角色已经变得复杂得多，要求也高得多。造成这种情况的一些原因可能是全球公司日益增加的治理负担，更关注战略问题，以及更强的风险意识。
如今，董事长被视为对有效的公司治理至关重要。他们必须领导董事会履行其治理职责。事实上，全球董事会文化调查(Global Board Culture Survey)认为，董事长是最有效和最低效董事会之间的“最大区别”。
一个有效的董事会表现出良好的商业判断力，拥有独立的视角，能够在适当的时候挑战管理层，提出正确的问题，并有勇气做正确的事情。
主席有效履行其职责至关重要。如果做不到这一点，可能会导致董事会效率低下，公司表现不佳。
各国都在不同程度上制定了法律和公司治理守则来指导对这一工作的监管。但并不是所有公司都能做到这一点。南非就是一个很好的例子。它在这个问题上的法律不充分也不明确。
在我作为公司法教授的研究中，我发现办公室的监管存在几个不足。我在下面列出了其中的一些问题，并提出了解决这些问题的方法。
不一致。《南非公司法》没有规定董事长的任命程序。所以公司之间存在不一致性。
南非公司治理准则King IV Report建议，董事长应由独立非执行董事担任。独立性是指董事在决策时不存在可能产生不适当影响或造成偏见的利益、立场、关联或关系。
但对于没有在约翰内斯堡证券交易所上市的公司来说，任命一名独立非执行董事担任董事长并不是强制性的。这意味着非上市公司的董事长不必是董事。这违背了国王四世报告的建议。
资格:这个职位不需要专业资格，尽管它要求很高，需要一套复杂的技能。
主席必须了解董事会和股东会议的一般程序和原则。他们还必须了解一般公司法和公司治理原则。主席应该具备的一些技能是战略性思考、清晰沟通、善于倾听和情商。对主席有帮助的专业资格包括公司治理、公司法、工商管理和会计方面的资格。
任期限制:对主席的任职时间没有限制。有些人在这个职位上呆了很长时间。
例如，南非航空公司Comair Limited(现已被清算)的董事长任职46年，直到股东维权人士在年度股东大会上公开提出对其独立性的担忧。在股东的压力下，董事长辞职，Comair Limited被迫用一位独立董事长取代他。
独立性:独立主席对于培养一种开放的文化非常重要，这给了董事会考虑不同观点的空间。独立主席是指能够做出客观、不受约束的判断的人。把持董事会的主席可以压制不同意见。
这就是King IV报告建议不要让同一个人同时担任首席执行官和董事长的原因之一。在上市公司中，这些角色必须分开，以使公司能够防止过多的权力集中在一个人手中。
国王四世还建议，在退休CEO担任董事长之前，要有三年的冷静期。这确保了前任首席执行官可以作为董事会主席独立行事。
但并非所有公司都遵循这一建议。例如，投资控股公司Long4Life Ltd .的首席执行官布莱恩·约菲(Brian Joffe)退休后，跳过了建议的冷静期，立即搬到了董事长的办公室。
不清楚的责任。关于主席的职能和权力的指导很少。南非法院也没有提供多少指导。
这使得主席们很难理解自己的职责。如果他们不能正确地履行自己的角色，就可能导致错误的决定。这可能会影响公司的运营。
责任不清:南非法律没有明确规定董事长(作为董事)是否比普通董事承担更重的受托责任。董事是公司的受托人。这意味着他们的行为必须真诚、诚实、忠诚，并符合公司的最大利益。他们不能使自己的个人利益与他们对公司的责任相冲突。同样不清楚的是，与其他董事相比，董事长是否有更高的谨慎、技能和勤勉义务。缺乏清晰度可能会给主席带来问题。
《公司法》和King IV报告必须提供针对公司董事长现代角色的最新指导。
首先，标准的任命程序将避免对主席的任命含糊不清。它将确保整个过程的一致性和透明度，并明确主席应该是公司的董事。
其次，公司要求主席在符合资格之前满足某些最低资格是可取的。
第三，必须限制主席的任职时间。根据我的研究，我认为将主席的任期限制在9年是理想的。
第四，在我看来，对主席的要求可能会高于普通董事。但由于南非法院尚未对此作出裁决，目前尚不清楚。这种不确定性让主席们不确定自己的职责。如果他们违反职责，他们将面临个人责任的风险。
Rehana Cassim，南非大学公司法教授
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