欢迎来到进口食品商务网!

Ecoalf首席执行官谈全球抱负和真正可持续性的挑战

2020-07-04 23:51 来源:世界品牌网

Ecoalf CEO on global ambitions and the challenges of true sustainability CEO面试

西班牙可持续时尚品牌Ecoalf正试图通过解决一些最大的问题——即过度消耗世界自然资源和产生大量垃圾——来清理时尚产业。该品牌由Javier Goyeneche于2009年创立,希望通过使用突破性的技术完全使用回收材料来生产服装,从而结束原材料生产的循环。

2015年,作为西班牙第一个获得 B-Corp认证的时尚品牌,该品牌发起了“海洋升级改造计划”(Upcycling the Oceans),该计划与渔业部门合作,清洁海洋中的废弃材料,然后将这些材料制成新面料。迄今为止,该品牌推出了两个海洋 升级改造项目——一个在西班牙,一个在泰国, 与超过550艘,3000多人自愿 渔民恢复海洋垃圾——包括塑料瓶、尼龙、棉,羊毛,甚至旧轮胎,然后变成时尚 服装。自2015年以来,该公司已经回收了500吨海洋垃圾。

如今,这个快速增长的品牌在马德里、柏林、巴塞罗那、阿姆斯特丹和马拉加都有旗舰店,在东京的一家店将于3月开业,标志着它进军日本市场的开始。在分店开张之前,FashionUnited与Ecoalf的首席执行官Marisa Selfa谈论了该品牌在最近结束的贸易博览会上的表现、创造一个真正可持续的品牌所面临的挑战、业界日益关注的“绿色清洗”问题以及Ecoalf的全球野心。

你通常参加哪些交易会?

我们参加Neonyt, Premium和Pitti Uomo -这些对我们来说都很重要。三季之前我们在巴黎做了《谁是下一个》,但是我们发现这对我们来说并不是很成功。我们在那里没有很好的空间,我们的女装系列也没有现在这么先进。我们认为这三支球队是最适合我们的,但这并不意味着我们不会再回去。巴黎对我们来说是一个非常重要的市场,在这个时刻,下一个将会发生很多令人兴奋的变化。

你目前最大的市场是什么?你对哪些市场最感兴趣?

西班牙仍然是我们最大的市场,但我们的国际市场正在迅速增长——我们在欧洲有1500多个销售点,在西班牙、德国和荷兰都有商店。日本对我们来说也是一个令人兴奋的市场,我们与三洋集团成立了一家合资企业,我们将于3月份在东京开设我们的第一家店。

你为什么选择日本?

我认为日本人对可持续发展非常感兴趣,他们非常渴望可持续发展。对我们来说,如果我们没有找到三洋,在这个市场我们不可能这么早就找到自己——也就是说,我们在欧洲还有很多事情要做。但找到这样一个合作伙伴, 一个在这个行业中真正的关键角色,是一个完美的机会 进入市场的专业知识,当地的专业人士。

这一举动不仅仅是为了我们的产品和开设 商店,这也是一个伟大的机会,让我们复制和扩大我们的 升级在海洋项目,这有助于清洁世界 海洋。我们于2015年在西班牙的HAP 基金会的帮助下开始了这个项目,并一直在扩展。例如,我们目前在泰国有3000名渔民,每天从海洋中收集大约一吨垃圾,我们将与三洋合作,在日本复制这个项目。

英国市场表现如何?

本赛季我们在英国有了一位新的经纪人,我们对此感到很兴奋。目前我们在那里的规模不是很大,但我认为我们在过去没有正确的伙伴关系,我们希望现在能有所改变。最后,我们希望在那里拥有自己的商店。

你的扩张计划是什么?

总有改进的空间,现在我们确实在舒适地成长。我们是全方位的:我们有自己的商店,在百货公司的商店,批发帐户和网上。我们的电子商务目前确实在蓬勃发展,它在欧洲做得很好,正如我所说的,我们正在亚洲开放。

我们正计划去美国,所以去像 Pitti这样的展会,所有主要客户的大买家都去了那里,这对我们来说是一个很好的机会。在我们完全准备好或者找到合适的合作伙伴之前,我们不想进入任何市场。目前我们正在寻找进入美国市场的最佳途径,因为美国是一个非常大而重要的市场,在那里你绝对不能犯错误。

你这是什么意思?

如果你和错误的合作伙伴进入这个市场,你最终会走向错误的分销渠道,那么你将很难达到我们想要达到的水平。美国也是价格驱动型的,而我们作为一个品牌不是促销驱动型的——我们有一些基本的产品,我们希望顾客能长期购买和使用。我们没有进入季节性的销售季节,我们只在1月份做销售,7月份再做一次。因此,我们必须确保找到一位尊重这种精神和哲学的合作伙伴。最重要的是,我们的任务是搞清楚我们是通过批发还是直接零售?所有这些事情你都必须考虑,所以目前我们正在研究这个问题,并与一些可能的合作伙伴讨论,希望能尽快解决。

您如何看待在贸易博览会上对可持续发展的新关注,例如引入新的可持续发展部分和推出新的倡议?

我认为这一点非常重要,我真的很高兴看到贸易展销会在这方面取得进展,并把可持续发展作为一项真正的优先任务。可持续发展并不是一种趋势,而是一种正在改变企业的东西,它会一直存在下去。与此同时,由于贸易展更关注于可持续发展,他们真的必须小心如何做到这一点。如果他们有一个可持续的部分,他们需要确保那里的品牌是真正可持续的,他们不只是把品牌放在那里来填补空间。但总的来说,我认为任何进展都是积极的。当涉及到可持续发展这样的问题时,即使只是一点点,也比什么都没有强。

一个品牌如何做到真正的可持续发展?

如果品牌想要真正的可持续发展——在我看来很少有人这样做——你必须考虑整个供应链,而不是仅仅专注于一个小的方面而忘记其他的。对于Ecoalf来说,可持续性并不仅仅是关于可回收的织物,或者仅仅是关于采购,或者仅仅是关于行为准则——它是关于更大的图景,并考虑到所有这些方面。

真正的可持续发展还包括教育,我认为品牌不仅有责任销售可持续发展的时装,而且有责任向消费者解释他们为什么要销售可持续发展的时装。我们讨论可持续发展问题的声音越多越好。例如,去年我们举办了300场会议,讨论时装业的可持续发展。我认为时装业对环境的影响是巨大的,它需要非常立即的改变——品牌、供应商和消费者都需要改变——它需要合作的努力。

Ecoalf CEO on global ambitions and the challenges of true sustainability
Ecoalf AW20冰山(左)和冰川外套由100%回收的PET制成,表层填充金primaloft,热封接缝,磁性封口和回收拉链。

 

你怎么看待这个行业的“绿色清洗”问题?

目前有很多大品牌在做可持续性或可回收胶囊,但他们的整体商业模式是不可持续的。我认为“生态”这个词;和《;sustainability’他们真的被抛来抛去,以至于他们几乎失去了意义。“可持续发展”不只是指“可回收的布料”,而是指你如何生产它,你从哪里得到原材料,你如何运输它,你是否空运它?需要考虑很多不同的因素。

许多公司似乎认为这是一种趋势,只是为了抓住顾客,让他们购买他们的产品。他们似乎非常注重可持续发展的沟通,但却很少执行——这让我很恼火。这也可能是非常具有误导性的——虽然一些消费者非常精明,但也有一些人并不精明,他们最终可能会购买一些并不像他们想象的那样可持续的东西。

 

我的愿望是Ecoalf成为一个真正的全球品牌。


我认为这个行业应该更加关注“绿色清洗”,因为很多人会说这是可持续的,但事实并非如此,而且消费者已经开始提出问题,并看穿了这一点。人们开始真正地问:“你说这话到底是什么意思?”“客户开始要求更加诚实和透明,我认为这将推动品牌的发展。

我们看到人们渴望更多地了解什么是真正的可持续性,我们的客户也是如此,这很好。来我们商店的人,我们的最终顾客,是真正成为品牌大使的人。他们来了,他们喜欢这个故事,他们看到我们的衣服是怎么做的,标签上写的是什么,然后他们回来和其他人一起讲述这个故事。我认为这一点也很重要——最终客户越相信这一点,行业就越需要倾听。真正要求改变和推动改变的是客户。我们都必须改变,因为那是他们想要的。

作为一个可持续发展的品牌,你面临的最大挑战是什么?

最大的挑战是整个商业模式的可持续性,而不仅仅是产品。对于一个真正可持续的时尚企业来说,这意味着你的增长方式必须非常战术化。你不能只是在各地开、关商店,然后推动越来越多的销售或追求更高的利润率,因为这可能意味着在生产或与供应商合作时偷工减料。我们必须严格要求供应商,确保他们遵守我们的规定。

当然,这很困难,有时你不得不做出艰难的决定,有时你不得不对某些事情说不,有时供应商甚至还没有准备好。例如,拉链就是一个很难持续生产的部件。很难找到高质量和完全回收的拉链,所以我们和供应商合作,因为还没有。另一个例子是鞋类:就在这一季,我们找到了一家新的供应商,他们提供可循环使用的鞋带,而在此之前,我们找不到任何这样的供应商。这是供应商改变的另一个例子。

Ecoalf CEO on global ambitions and the challenges of true sustainability
Ecoalf AW20 100%可回收的中性酷运动鞋,由回收的尼龙制成,有一个个性化的外底。

 

此外,使用有机棉是我们最后的选择——我们不喜欢它,因为它仍然需要大量的水。我们只使用再生棉。也有一些我们不能印的,因为我们不使用塑料。我们也不生产极地羊毛,尽管我们知道我们可以卖很多,因为它们对地球不好。如果我们收集的东西没有百分之百被回收,那是因为我们可以达到那个质量,或者根本就不存在。

整个系统是如此的复杂,因为如果你比较我们 普通品牌,它是更复杂的时候我们正在做 例如你遵守规则,如您不能飞某些材料从 一个地区到另一个,因为它是不可持续的——即使 的材料本身是可持续的。或者你可能会有较低的利润率,因为有些面料需要很长时间才能从塑料瓶变成织物——这需要一个普通聚酯纤维做不到的过程。我们的一些面料需要120天才能生产出来,而另一些只需要30天。这就是为什么真正的可持续发展是具有挑战性的。如果你想要更快的收入和更高的利润率,那么用不可持续的方式就更容易做到。

Ecoalf未来5到10年的计划是什么?

我的愿望是Ecoalf成为一个真正的全球品牌;不仅仅是一个西班牙或欧洲品牌,而是一个真正的全球品牌。我希望我们能够在很大程度上影响这个行业,并为其他可持续的品牌树立榜样。

我们也希望——并期待——帮助其他行业。我们过去做过一些联合品牌和企业业务,现在很高兴能做得更多。例如,我们为酒店设计制服,因为他们希望更环保。与其他大公司合作,我们为会议和大型活动提供VIP展示或商品——这是影响其他行业的重要而有用的方式,而不仅仅是时尚行业。

 

 

图片由品牌提供


中国进口商网声明:未经许可,不得转载。