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当弗雷泽·汤普森(Fraser Thompson)和他的商业伙伴向软件大亨迈克·坎农-布鲁克斯(Mike Cannon-Brookes)寻求资金，以建造澳大利亚最大的太阳能发电场和连接新加坡的世界上最长的水下输电线时，坎农-布鲁克斯认为他们的想法听起来很荒谬，这是可以理解的。

汤普森回忆说:“确切地说，是疯了。”但工程经过了检验，数量也增加了，不久之后，美国最富有的商人之一坎农-布鲁克斯同意成为这个雄心勃勃的300亿美元巨型项目的基石投资者，这个项目被称为“太阳电缆”。

阳光电缆是汤普森所说的全球绿色能源转型的“大赌注”的一个例子——这种雄心勃勃，但潜在的巨大影响力的项目，在澳大利亚投资者追求的太少了。但是，如果我们追求更多这样的机会，努力成为可再生能源超级大国，这个国家可以获得的机会将是巨大的。

汤普森是罗德奖学金获得者，在新加坡成立政府咨询公司之前曾在麦肯锡工作。他提到了自己在新加坡主权财富基金淡马锡(Temasek)的研究。报告指出，到2030年，仅亚太地区向低碳绿色经济转型就将带来6.6万亿美元的经济机会。

“但当我审视它时，只有三分之一得到了关注，”他说。“每个人都挤进了类似的领域，比如风能和太阳能，但很多大赌注的机会并没有被触及——有4.4万亿美元的冰山仍在水下。”

汤普森创立太阳电缆公司的愿景是，抓住他和其他联合创始人——他的兄弟麦克•汤普森和该公司最初的首席执行官戴维•格里芬——在东南亚跨境电网中看到的一些机会。

该地区的快速城市化和制造业增长将导致能源需求激增，但由于太阳能空间不足，风能和潮汐能资源匮乏，可再生能源几乎没有可行的选择来满足当地的需求。

另一方面，澳大利亚上空的太阳是世界级的，每年提供5800万拍焦耳的太阳辐射——足以供应我们总消耗量的1万倍。如果澳大利亚能更多地利用这些资源，并与我们的邻国分享呢?

因此，太阳电缆公司的计划启动了:在北领地的坦南特溪附近建造一个巨大的太阳能和电池综合设施，连接到达尔文，沿着海底建造一条4200公里长的电缆，将澳大利亚的阳光输出到亚洲。

继坎农-布鲁克斯之后，澳大利亚另一位富豪、矿业亿万富翁安德鲁•福雷斯特(Andrew Forrest)也加入了太阳电缆，成为另一位基石投资者。

“事情开始变得非常严重，”汤普森说。

然而，福雷斯特和坎农-布鲁克斯在项目的资金和方向上出现了不可调和的分歧，这使得一切都停顿了下来，迫使公司在去年进入管理阶段。

福雷斯特原本想建设该项目的国内部分，但在得出结论认为该项目不再具有商业可行性后，他撤回了对该项目的支持。去年，由Cannon-Brookes旗下的Grok Ventures牵头的一个财团成功地将该公司从破产管理中拯救出来。Cannon-Brookes表示，他仍然致力于最初的愿景，包括铺设通往新加坡的高压海底电缆。

汤普森后来离开了太阳有线，他将2022年的破产管理描述为一次“痛苦”的经历——“不仅对我们，对团队、利益相关者以及在澳大利亚、印度尼西亚和新加坡建立的关系都是如此，”他说。

然而，汤普森并没有被“大赌注”项目可能带来的巨大障碍吓倒，而是决定加倍下注。

随着新公司Cyan Ventures的成立，他表示，他决心继续推动扭转他认为澳大利亚投资者在能源转型方面天生更关注风险而不是机遇的局面，并将目光投向了6.6万亿美元机遇“冰山”中剩下的三分之二。

汤普森目前正在向投资者寻求资金，以确定和孵化一系列雄心勃勃但可行的“大赌注”项目，从概念到融资模式提案和早期发展里程碑。

他表示，Cyan将主要关注三个关键领域:将澳大利亚定位于可持续航空燃料全球发展的前沿;尽量减少浪费;并成为一个清洁能源出口大国，涵盖绿色电子和分子或锂和铜等“关键矿物”，世界将需要更多的锂和铜作为电池、电动汽车和可再生基础设施的基石。

“我们的目标不是通过整个项目周期来完成财务收尾——我们的角色将真正处于早期阶段，一旦它开始看起来更像一个工程项目，我们的角色就会下降……我们可以把精力集中在棘手的部分，”他表示。

汤普森的职业生涯曾去过亚洲和欧洲，他觉得澳大利亚“有点落后于节奏”。他说，我们在澳大利亚认为有风险的机会，在海外却被认为司空见惯，这使得澳大利亚有可能在未来几年成为可持续商业模式的唯一进口国。

他说:“我们创办太阳电缆的原因是，我们觉得我们需要进行这些大赌注，以改变我们目前的轨迹，因为我们往往更倾向于关注风险，而不是机会。”

“我们应该利用这些机会，但这让我很沮丧。”

他说，他最不希望看到的是“温布尔登类比”在这里上演——澳大利亚将主办世界上最好的锦标赛，但我们自己却缺乏强大的竞争对手。

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