2020-12-17 12:16 来源：世牌网
该公司将在三年内将其棕榈油工厂从1500家减少到50家。
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为了使棕榈油供应链摆脱森林砍伐的影响，人们进行了十多年的工作，但结果却与努力不相称。
尽管有了更多的监测，更多的认证，更多的实地合作，以及12年来通过可持续棕榈油圆桌会议认证的棕榈油的供应，森林砍伐仍在增加。
根据联合国2019年可持续发展目标报告，全球土地覆盖从2000年到2015年有所下降。根据联合国的数据，森林面积占土地总面积的比例仍在下降，但下降的速度正在放缓。据世界资源研究所(world Resources Institute)称，作为全球最大的棕榈油生产国，印度尼西亚在2019年经历了世界第三大森林损失——尽管它确实比前几年有所改善。
依赖于这些数据中心成分的公司，即棕榈、大豆、牛和木材，必须正视这样一个事实:迄今为止，他们的个人行动不足以大幅改变宏观趋势。
雀巢和宝洁公司甘布尔在2019年就知道，他们无法在2020年实现可持续棕榈油的目标。CDP在2019年11月宣布，消费品论坛将无法在2020年前实现棕榈油供应链零砍伐的目标。玛氏箭牌负责可持续发展的全球副总裁阿拉斯泰尔•查尔德在电子邮件中表示，玛氏正在“采取所有正确的行动”，以达到100%的RSPO标准，并绘制了palm mills的分布图，但没有取得任何成果。
CDP描述了“企业的抱负和目标之间的差距越来越大。”
玛氏对这一差距的认识推动了最新的、或许也是最新颖的方法，以减少棕榈油供应链中出现的森林砍伐数量。
今年10月，玛氏承诺，到2020年底，将把合作的棕榈油加工厂从1500多家减少到100家以下，到2022年将减少到50家。
玛氏发言人在发布公告时通过电子邮件表示:“通过简化流程，我们将专注于授予长期合同，并与供应链中剩余的供应商建立更紧密的合作关系。”
RSPO对外宣传与参与的全球主管丹尼尔•斯特雷切(Daniel Strechay)表示，因为供应商违反了砍伐森林的政策，就削减供应商并不是什么新鲜事。手工挑选一个小名单的工厂与is合作。
玛氏公司和其他类似公司可能会效仿，支持最先进、最透明的供应商，并避开其他供应商。与更少的供应商合作，使玛氏更容易遵守其严格的标准，但这也意味着，玛氏可以凭借更少的工厂和农场占据主导地位。
“任何时候你退出……而且再也没有机会和你做生意了，你失去了一点作为积极变革驱动力的影响力。”“你想做的是保持参与，或者至少让组织在未来有机会向你提供资源，”他在谈到像玛氏这样在精简工作中被切断的供应商时表示。
“为全球客户简化供应链，不会清理大宗商品贸易。这就像在着火的大楼里修理漏水的水龙头一样。”
戴安娜鲁伊斯
绿色和平组织资深棕榈油活动人士
玛氏公司表示，它确实有一个计划，以保持在生产地区的影响力。
“我们不会止步于我们自己的直接供应链，”Child说。
玛氏表示，该公司正在继续与小农户合作，向可持续做法过渡，并与地方政府、非政府组织和其他买家合作，在生产国推动当地的举措。
EcoVadis的运营经理和高级可持续分析师Clarisse Chang称此举“极端”，并补充说，玛氏显然试图成为该领域的领导者。但玛氏是第一个以这种方式简化供应链的大买家，其宏观结果不得而知。
美国绿色和平组织高级棕榈油活动家戴安娜•鲁伊斯不确定玛氏减少供应商的举动会在棕榈油市场上带来大规模的结果。
“为全球客户简化供应链，不会清理大宗商品贸易。这就像在燃烧的大楼里修理漏水的水龙头一样。根据鲁毅智的说法，实现改变的方法是只从“清洁”供应商那里采购，并减少总体购买量。
玛氏收购棕榈油的规模将保持不变，因为它减少了网络中的工厂。根据世界自然基金会(world Wildlife Fund)的数据，火星大约是全球第22大棕榈油买家。
玛氏公司的“彻底简化”战略——蔡尔德称之为“彻底简化”战略——是经过两年思考的结果。在此之前，公司意识到需要对棕榈油采取一种全新的方式。
蔡尔德说:“很明显，通过复杂的供应链购买匿名商品，仅仅依靠认证不足以有效解决毁林问题。”
玛氏坚持的供应商将是那些“能够承诺玛氏在环境、社会和道德方面的期望，并承诺在其延伸的供应链中推动积极的改进——而且他们必须具备这样做的基础设施和能力，”他说。
“很明显，仅仅依靠认证，通过复杂的供应链购买匿名商品，不足以有效解决毁林问题。”
阿拉斯泰尔的孩子
玛氏箭牌可持续发展全球副总裁
那些能够在自己的层级上提供完全透明并促进Mars的绘图和监控方法的磨坊将被保留下来。该公司表示，那些能够达到这些标准的人将获得长期合同的奖励。
“我们经常谈论供应商整合，”EcoVadis可持续采购客户成功团队负责人Jessica Kirshenblat-Gooderham说。这是一个跨越可持续发展和道德供应目标的策略，使复杂的供应链更容易管理。
玛氏有信心长期拥有一个不受毁林影响的供应链。
Strechay说，全球主要棕榈采购组织的供应商地位是该领域的一股强大力量。
“人们想要和最优秀中的最优秀的人一起工作。他们希望与足迹遍布全球的大机构合作，因为其他机构看到他们，与他们合作，与他们做生意，这有助于他们的声誉。”
玛氏精英名单上的供应商可能会因此获得地位和业务。
但它将不再采购的数百家供应商怎么办?像玛氏这样大规模的生产活动会对棕榈产区和剩余的棕榈油供应产生怎样的影响?
如果这种做法蔓延到其他采购组织，“彻底简化”也会让数百家供应商没有充分的理由改进。
“凡事都有两面。当你有影响力的时候，你会继续与其他供应商合作，试图让他们达到你的标准吗?还是在外面工作?”Strechay问道。
其他棕榈油买家也在进行类似但不那么引人注目的转变，这或许能提供一些背景。一些有森林砍伐意识的品牌正慢慢地从所谓的“质量平衡”购买转向不砍伐森林的隔离供应。
质量平衡是指将无砍伐森林的棕榈油与常规棕榈油物理混合时使用的术语。卖家知道每种产品的百分比，但将它们混合在一起，并根据百分比收取价格。没有砍伐森林的棕榈油在物理上与传统的分离，并在经过认证的工厂中进行加工，这被称为分离供应。
质量平衡采购旨在为基础设施开发腾出空间，它可以让品牌向消费者展示认证，而无需转换为100%隔离供应。Strechay说:“有充分的证据表明……小农户依赖于质量平衡供应链。”
独立棕榈油的供应商往往比那些参与大规模平衡市场的供应商拥有更成熟的业务。可以得出结论，市场正在远离最脆弱的农民，但Strechay说，情况还不是这样。
“在这个时候，我不会说它是破坏性的，因为我们确实有大量被认证为可持续棕榈油的材料卖不出去。因此，我们实际上需要加大力度，”他在谈到供应链隔离时表示。“我现在还不担心这个。我认为这对我们来说是个好问题。”
这个故事最初发表在我们的每周通讯《供应链:采购》上。在这里注册。
