2020-10-13 22:16 来源：世牌网
该饮料巨头公布了计划 停止果汁和冰沙品牌Odwalla 据报道，今年7月，休伯特柠檬水正计划停止零售店的销售 他告诉《华尔街日报》于是决定逐步淘汰 济科“我们不是轻易做出来的，现在我们正专注于满足消费者的需求，同时推动整个饮料组合的规模增长……”
尽管可口可乐没有提供有关ZICO业绩的任何细节，但近年来美国椰汁零售额持续下滑，最近还分享了spin的数据 Kombuchakon会议报告显示，截至6月14日的52周内，椰子汁销售下降了4.4%，而同期非酒精饮料的整体销售增长了5.8%。(不过，这一类别的业绩差异很大，ZICO近年来的业绩下滑了两位数，而其竞争对手Vita Coco的业绩则实现了两位数的增长。)
2004年创立ZICO的马克•兰波拉(Mark Rampolla)在2009年将少数股份卖给了可口可乐(Coca-Cola)，并在2013年11月将剩余股份卖给了美国食品导航员(foodnavigor - usa)。它是如此的艰难，甚至连强大的可口可乐公司都在与之斗争。
“他们最大的力量;让可口可乐和其他几个品牌在数十亿人的触手可及的范围内，也是他们最大的弱点:他们真的没有什么别的可做，”Rampolla补充道。他目前是增长股票基金Powerplant Ventures的管理合伙人，该公司为“颠覆性工厂中心品牌”提供资金、战略指导和运营专业知识。
“消费者对更适合你的产品的需求不会消失，还有许多其他合作伙伴和扩大品牌规模的方式。”伟大的企业家会想出办法的。他们总是做的。”
在公司的第二季度财报电话会议在7月下旬发布营收下降28%后,可口可乐(coca - cola)首席执行官詹姆斯•昆西表示,该公司计划优先”少了,但大做强品牌不同的消费者需求,“同时”退出一些僵尸品牌,不仅仅是僵尸sku。”
昆西说:“作为一个参照点，在我们的400个主要品牌中，超过一半是单一国家的品牌，规模很小或没有规模。 重组这将包括自愿和非自愿的裁员。
“这些品牌的总收入约占我们总收入的2%。它们的增长速度低于公司平均水平，但每家公司仍需要资源和投资。”
他补充道:“我们认为，最好的前进方式是更具选择性，目标是更大、更可扩展的赌注，并在我们的实验中有纪律。”
“我们在全球范围内的投资处于领先地位，比如在可口可乐品牌中继续提供减糖产品。我们也继续高潜力的地区和地方押注，如ahao风味苏打水在美国。在成立的头18周，AHA就获得了两位数的零售价值份额，鉴于其广泛的吸引力，其潜力甚至更大。”
